对话乐刻创始人:“搬砖”十年,健身平权走到哪一步了?

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不浪、不作、不胀大

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作者丨高珮莙

假如仅从两位创始人的特性调查,我国运动健身连锁品牌“乐刻”呈现出两种天壤之别的气质。

创始人韩伟是个不折不扣的抱负主义者。兴办乐刻,是为了完结全人群、全场景、全掩盖的运动平权。投入资金做AI辅佐的居家健身品牌LITTA,是为了让偏僻山区的人和年岁更大的人,也能以尽或许低的价格具有更好的身体机能。

他乃至“想入非非”地提出要把高尔夫的价格打到99元,由于数字太离谱,被团队团体“摁住了”。

终究的十周年发布会上,韩伟仍是宣告:“我期望让我国每一个人都能够花99打一场高尔夫球,花99坐一次游艇。”“再有几年时刻,咱们必定把这个事打透,必定完结高尔夫平权。”

他喜爱用“必定”“最好”“一切人”这样的词和故意加重的口气,来着重自己的决计。

而联合创始人、联席CEO夏东恰恰相反,理性、精细,不确定的商场,先投石问路;商业模型没跑通,敏捷纠偏;运营细节犯错,及时调整。他表达逻辑明晰,对每一个数字熟稔于心、信口拈来,但假如要喊标语、立flag,必定是慎之又慎。

在完结“百城万店”方针的路上,不亏钱,比什么都重要。

乐刻静心“搬砖”的十年,恰恰是我国健身职业如火如荼的十年。新业态不断萌发,洗牌的大浪还在继续,格式改动的焦虑与繁荣的野心一起成长。

互联网让国际变得更平了。当“见人不如健身”成为一线白领和小镇青年的共同理念和交际钱银,乐刻间隔抱负中的平权国际好像更近了。

4月14日,乐刻发布多场景品牌矩阵,以乐刻健身和FEELINGME乐刻私教馆为中心,并拓宽一系列面向笔直需求的子品牌:聚集新式商场的闪电熊猫健身、体能社区FitTribe(飞踹运动)、瑜伽普拉提馆YOGAPOD(小瑜荚)、专业铁馆LOVEFITT(拉飞)、新一代大型健身房Recore(无限核子)。

夏东表明,未来将用“2+n”途径矩阵到达百城万店的方针。(编者注:2是主品牌乐刻健身和FEELINGME,n是其他新的子品牌)

但在此之前,他们还需求处理眼前的一系列难题:扩张对规范化仿制和安排功率提出了更高要求,新的竞赛对手开端冒头,每一个新的品牌都需求证明自己能够跨过生死线。

在乐刻树立十周年之际,雪豹财经社在杭州与两位创始人——韩伟和夏东聊了聊。以下为对话实录(经修改):

“让纺织女工都穿得起丝袜”

Q:“百城万店”的方针完结进展怎样?

夏东:咱们没有定过详细的使命,也没想过需求多长时刻,但曩昔两年的速度应该能及格。

乐刻健身和FEELINGME现在别离有一千多家和几百家店,成功率很高,证明商业形式可行。未来它们别离做到几千家的量级,我觉得是能够的。

Recore和Lovefitt能到多少家,咱们还不清楚。闪电熊猫也是广众的,数量也是大的,但详细能到达多少还在探索中。

Q:健身人口浸透率到达百分之多少,商场上能够包容一个万店品牌?

夏东:现在的浸透率就能够。现在健身人口浸透率大约5%,实践或许低于这个数字。市道上有5万到6万家健身房,呈现一个万店品牌有没有或许?彻底有或许。

贝壳在二手房商场的占有率是25%,贝壳用工业互联网的方法来做二手房买卖,也是极端杂乱的商场。乐刻要更好做一点。

Q:乐刻未来期望在我国商场拿到什么样的比例?

韩伟:至少10%。百城万店是依照10%测算的,其实连锁业态做到必定规划,占有20%~30%商场比例是正常的。国际第四的健身房在巴西本乡的市占率是60%,门店还比乐刻少。

美国排名榜首的品牌有7000多家店,但美国到达千店规划的大型连锁许多,现已很会集了。在我国商场,做到万店应该是下限门槛,理论上有或许更高。

凭仗1%、2%商场比例的门店,给职业研制课程、改造器械、下降训练费用,负累太重了,很简单压折。假如能更会集,就像比亚迪相同能把本钱优势做得更好,供应更廉价更好的产品。乐刻榜首步先到达10%。

Q:健身房的生命周期遍及较短,为什么?

韩伟:咱们看社会上的产能供应,越细分的生命周期越短。曩昔盛行吃鱼头和小黄牛肉,未来都会变,但卖烧饼、包子的店不会变,越根底越不会变。华住为什么能够时刻长?它满意最根底的住宿需求。一些民宿酒店、高奢酒店会关闭,但满意刚需的华住是安全的。

因而,乐刻在理论上是安全的,能够做成一个生命力更长的公司。现在开家乐刻店,其实是能够从榜首天开端不亏钱的,预售做得好现金流就为正了,后边有私教还会添加赢利。

Q:近两年的消费趋势是寻求高性价比,乐刻来到了更好的时机窗口期吗?

韩伟:全国际一切的平价健身连锁品牌开展起来,大致都遵从同一个规矩:小型连锁化平价品牌做到规划榜首,拉丁美洲、美国、欧洲全都是这个逻辑,所以当时的消费环境对乐刻应该仍是相对有利的。

熊彼特说过:我不是给女王出产更好的丝袜,而是要让一切纺织女工都穿得起丝袜。 做刚需,便是拉高下限的高档感,华住、小米、比亚迪、京东京造,都是这样的逻辑。

乐刻期望把国民健身房做到超出京东京造的规范,做到小米往上、全季的规范。健身在国外是个长生命力的工业,曩昔国内一些品牌生命周期短是由于搞多年卡预收费,正现金流负赢利,商业形式自身不行继续。

乐刻的护城河

Q:有观念以为,健身职业现已进入打价格战的存量竞赛阶段,你认同这个说法吗?

夏东:竞赛不行避免,本年不来明年来。竞赛必定会带来压力,但健身职业的竞赛仍是比其他职业小许多。

国内有5万~6万家健身房,其间传统沙龙有3万家,还有一些作业室,做月付制的不到一万家,浸透率还不高。还有许多用户没有走入健身房,假如新用户进来、复购进步,分流影响有限。终究的竞赛是长时刻竞赛,重点是做好供应。

别的,乐刻的事务更多元,既做会员卡生意,也做服务生意。会员卡是库存生意,它有边际效应,触及价格竞赛。服务生意是杂乱生意,它触及健身房的坪效、用户生命周期、交际特点,也触及到乐刻作为国民健身房有没有供应丰厚的根底服务。

运营杂乱生意需求许多年的堆集,能做好的少之又少。罗马不是一天建成的,要跑出来下一个乐刻也不简单。

Q:乐刻的护城河是什么?规划、品牌仍是商业形式?

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韩伟:乐刻是新物种,传统健身房大多数是出租车公司,乐刻是Uber,从一开端便是数字中台调集运用场景的。

乐刻必定有规划的优势。举个比方,乐刻的器械用了几年,卖二手的价格比其他人的进价更贵,由于咱们有集采优势。

乐刻在数字中台投入了小几个亿,养一百多人的技能团队,有很强的技能优势。乐刻做的根底研制,许多公司都没有遇到过。把两节课变四节课,10个人变20个人,有许多方针要调。

在连锁规范化的运营上,乐刻尽管比不上百胜,但在健身职业现已算强的了。咱们线上有Uber的优势,线下有肯德基的优势。

夏东:商业形式是了解乐刻的一把钥匙,但它不是乐刻的护城河。商场是敞开的,形式也没有什么奥妙。

依据中台的服务才干是乐刻的护城河。曩昔一年,咱们做了教练的无忧换、教练分、门店分、用户参加共创的课程等,用算法尽或许地把不通明的东西通明化,把杂乱的履约拆成一个灰盒子——有一部分是通明的。

这样一套办理杂乱服务的规矩,需求花很长时刻来树立,这些时刻不会是白搭的。乐刻十年来对杂乱服务堆集的中台才干、供应链才干,后边的团队必定需求花时刻来追逐。

规划也是乐刻的优势之一。用户健身跟三个要素相关,榜首是便利,第二是性价比,第三是好教练、好课程。快捷是榜首要素,获客半径很重要。咱们发现,那些步行或骑自行车来乐刻的用户,每个月到店7.8天,留存率到达70%。

乐刻有30%的用户跨店,他们的进店频次和复购都要更高。即使是一个跟乐刻一模相同的新业态呈现,也要渐渐攒到这么多店量才干竞赛这部分用户。这是一个横向的数据。

另一个纵向数据是,FEELINGME有35%的用户是乐刻APP的前史注册用户。许多单价很高的作业室获客途径十分有限,只能去各种线上线下途径买流量,而乐刻有35%的流量是不需求额定花费获客本钱的。

乐刻不会只做健身房

Q:乐刻从什么时分开端谋划多品牌布局?

夏东:乐刻必定不会只做健身房,从榜首天就不是这么想的。乐刻2015年树立,2018年开端做FEELINGME,6年做了400个店,现已获得了规划化的成功。

小瑜荚和闪电熊猫是2023年开端有主意,经过一年半孵化,熊猫咱们以为自己了解了,小瑜荚还在探索。从2025年开端,咱们会渐渐地把闪电熊猫的速度提起来。

2024年,咱们开端考虑下一代大型沙龙是什么样。本年5月,两个“无限核子”(recore)的店会开业。

Q:这么多品牌,会不会让顾客目不暇接、莫衷一是?

夏东:乐刻健身和闪电熊猫是咱们界说的国民健身房,用来满意80%的用户需求:按月付出,一卡通用,性价比不错,产品也很丰厚。

FEELINGME是作业室业态。市道上有5万~6万家存量健身房,大型沙龙两三万家,作业室有两三万或三四万家,更多的是单个创业。而咱们以为,绝大部分业态终究仍是会品牌化、连锁化。

Lovefitt是专业铁馆,飞踹是体能运动社区,小瑜荚是瑜伽普拉提馆,还有羽毛球馆、乒乓球馆、居家健身品牌LITTA等。

曩昔几年,健身职业结构性改动显着,不少大型沙龙逐渐退出商场,原因很杂乱,或许是单个企业经营欠好、本钱太高或前史负债重或许本钱太高。但咱们历来不以为大型沙龙这个业态不树立。

假如新一代大型沙龙做好,用户会有更快捷的通道在不同需求之间进行迁徙、进阶,会带来新的商业功率,还或许呈现新的东西。

Q:多线作战,过于进步,是不是也一种急于求成和贪心的体现?

韩伟:抱负状态下咱们期望更聚集,但商场和用户需求驱动咱们拓宽服务距离。不是我想做啥做啥,是用户和商场决议了我要做啥。乐刻健身让用户满意了,他还需求廉价好吃的健康餐,还需求好器械,那咱们只能极力满意用户需求。做多元化很简单挂掉,钱又有限,只能多喫苦、少睡觉,靠拼命来补。无法马上做到极致,但到达根本满意的水平是咱们尽力的方针。

在这个安排晋级的进程中,咱们尽力在内部消化晋级进程中的应战,保证合作伙伴和顾客的体会。

制造型公司不需求特别新的人才,一个坑长一棵树,外部力气需求的很少。乐刻的形式都是原创的,现在又开辟了FEELINGME、瑜伽馆、铁馆、健身学院,又进入了器械、酒店,每一摊事务都需求独立的一号位。他人需求将才,乐刻需求许多帅才,把每个仗打通。

Q:把这些仗打通的要害是什么?

夏东:榜首个应战是缺人,缺品牌负责人。曩昔几年咱们一向在做人才梯度的建造,但这些人才在商场上没有现成供应,所以咱们会不断引入做零售、供应链办理的人才来培育,现在仍是有必定作用的。第二是人才才干必定有稀释,这也是咱们现在比较苦楚的当地。但这都是显学,怎样把连锁管出功率、怎样把服务做好,市道上都有老练的人才。

一切运动公司,本质上都是场所、教练、服务和功率,但不是跑进去就精干,必定会有一个进程。从乐刻健身到作业室,五六年才成功。闪电熊猫花了一年半到两年时刻,根本跑通了。瑜伽馆搞了一年多,仍是不太满意,需求继续探索。

乐刻是Uber,也是华住

Q:新场馆大多运用区隔度很高的新品牌,而不是乐刻+,为什么?

夏东:咱们会继续拓宽品牌的距离,但任何一个品牌的距离都不能无限拓宽。

乐刻健身这个品牌并非没有改动,咱们隔一段时刻就会探一下它的距离。咱们现在做了乐刻的铁馆和5.0版,都是一卡通的。FEELINGME原来是1对1私教包月,现在做了999元的一对二私教包月,还做了黑金馆。

但到了不清楚的新式商场,咱们忧虑它的健身浸透率、业态和省会城市、北上广深有差异,忧虑乐刻沉不到那么深,所以做了一个新品牌去往下沉,探索距离。跟瑞幸、星巴克不相同,乐刻是一卡通用的,全国同一套规矩,不能容易改动。

现在长三角、珠三角的地级市推的是乐刻,其他三四线城市是闪电熊猫。10年后,它们会不会变成一个品牌?是有或许的。

Lovefitt和Recore这两个品牌要处理的,是下一代大型沙龙长什么样,而不是下一代乐刻长什么样。

这些品牌之间现在是不通用的,但未来必定是有大会员系统的,仅仅还不到时分,只要两个品牌是成规划的。咱们一向吹嘘说要做途径,这些年咱们都不信,咱们渐渐地把它做成。

Q:月付制、24小时、团课......现已很难精确地归纳今日的乐刻。你会给乐刻贴一个什么样的新标签?

夏东:我以为乐刻是Uber,是一家工业互联网公司,小型健身房仅仅它的榜首个产品。全球健身职业有没有这样的公司?我以为没有。

就像华住,它旗下有汉庭、全季、宜必思、漫心、禧玥、美仑国际,从经济型酒店一向拉到了五星级酒店。拼多多卖九块九包邮的生果,但它卖茅台、苹果手机也比他人更廉价。滴滴也有许多种车型能够挑选,豪华车、专车、优享、快车、出租车,其实都是依据用户需求来做匹配。

咱们新一代健身沙龙比乐刻显着要贵,但比其他大型沙龙仍是廉价。在每一个梯度里都是有相对性价比的。乐刻的底线是必定不会做奢侈品,咱们永久不会做一万块钱一年的卡。

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Q:乐刻是一家重产品的供应链公司,仍是一家以运营才干见长的途径公司?

夏东:两者都有,更多的是后者。

从榜首天开端,咱们就把信息、买卖、履约悉数跑在线上。比方私教课的钱怎样分给加盟商和教练,店长每天该完结什么作业,教练分配是否合理,门店转化率怎样等。

咱们花很大的力气来做供应的数字化,而不是营销的数字化。它不像上岛咖啡,店长凶猛一点、店员勤快一点、厨师好一点,生意就好一点。瑞幸不是这样的逻辑,咱们也不是。经过事务在线,把一些不规范的东西规范化,不通明的东西通明化。

这些中台才干是能够复用的。做羽毛球馆、乒乓球馆、瑜伽馆,规范化怎样做?要不要管教练?要不要处理匹配功率?底层是同一个逻辑。这些东西不能彻底照抄,但它适当于我有学言语的才干,英文学得很好,那法语也能够学得很快。

70%以上的订单是月付会员

Q:曩昔十年,职业产生的最大改动是什么?

夏东:十年前,大部分用户是不能花一百多块钱在健身房训练一个月的,没有这样的供应。曩昔许多人不进健身房,要么由于价格高,要么觉得周期长。乐刻50%的用户是没有进过健身房的新用户。咱们创业那一两年,这个职业的改动是有立异者闯入。

到乐刻第八年、第九年,有一批考虑用户价值和功率的新企业呈现了。

曩昔一两年,月付制越来越成为干流。乐刻70%以上的订单是月付,20%左右季付,年卡订单只占几个百分点。

一旦月付制成为干流,咱们就会做更多正向的事,重视服务、设备、课程,绝大多数用户的权益能够被保证,由于他们随时能够用脚投票。传统沙龙也在革新,忽悠用户买长时刻卡的现象越来越少。健身职业会渐渐走向正向循环。

咱们也不是只做用户价值,商业价值遥遥无期。乐刻的门店回本周期两年,80%的门店盈余,90%以上的合伙人到期续约。乐刻十年的进程让职业看到,做用户价值、重视本钱、重视功率是对的。咱们经常说,乐刻是我国健身职业浸透率的重要推动者之一,也是重要获益者之一。

Q:现在做下沉,是由于你们对职业的风向有了新判别吗?

夏东:一个品牌或一种业态在一个商场行不行,首要跟两个东西有关:一是经济水平,二是生活方法。

咱们研讨过,下沉商场的人均GDP(到达同一水平),比省会城市晚8到10年,咱们2015年做省会城市,现在刚好过了8到10年。而生活方法现已被互联网途径推平了,不必定是一望无际,但不会有那么大距离。下沉商场用户重视健康类视频的时长,一点都不比一二线城市少。

咱们以为到了该仔细做的时刻点,但浸透率咱们还需求进一步验证,所以才用闪电熊猫这个品牌做测验。

别的,这两年职业产生了结构性的改动,许多大型沙龙在优化转型乃至退出商场,它们的100个用户中,或许有50个人去乐刻,还有一部分人觉得乐刻小、没有淋浴、高峰期拥堵,他们去哪里健身呢?还需求有新的供应满意他们。

Q:一起拓宽这么多新品牌,还能做到不亏钱吗?

夏东:咱们的准则很明晰,对门店的要求都是不亏钱,绝不会说这个业态一出来便是亏钱的,亏个5年就不亏了。但从认知到实践有一个进程,不代表必定能做到。假如店自身亏钱,这个商业形式就要改动。

在建造品牌矩阵进程中,中台本钱的添加,就要靠规划去消化了。比方现在预备快速开展闪电熊猫,咱们就把它交给二十几个乐刻的城市公司去做,复用中台。

良币与良币之间的竞赛

Q:乐刻说过要把健身职业从30分进步到90分,你判别现在到多少分了?

韩伟:十年前,我国健身职业或许也就30分的水平,咱们都有体感,都被宰过。现在大部分健身房都是月付制,不是为了跑路去的,这个工业在及格线之上了。

乐刻很像比亚迪,咱们都做燃油车的时分,它做新能源车。好不简单熬来新能源车的春天,又呈现了小米、华为、蔚小理、吉祥。假如比亚迪活不下来,那太冤了。但比亚迪仍是很成功,在旧年代跑赢,在新年代现在也仍是榜首阵营。

旧国际的对手出局后,乐刻争夺自己不浪、不作、不自以为是、不胀大,厚实做,能够在新国际的竞赛中跑出来,成为像华住相同优异的公司。

Q:乐刻给自己打多少分?

韩伟:假如考虑到疫情三年的体现,乐刻曩昔10年应该能够打85分。咱们一向在扩张,门店规划做成了我国榜首、全国际前四。从当时安排的程度看,有80分算不错。

Q:要跑到90分以上,还需求战胜哪些应战?

韩伟:一个公司要获得好的开展,首要要有崇奉、有科学化的才干。公司人数变多,会导致崇奉被稀释。在科学化程度上,乐刻也还远远没有到达最高水平。

华住从汉庭到全季,工期缩短、质量进步好几个台阶,但造价几乎没有拉高,一起让合伙人的收益率变高了,这是十分强的专业才干。

科学化才干还包含人才培育。乐刻一向在各范畴把职业最好的人才挖过来,比方麦当劳的网络规划人才、肯德基的连锁化人才、迪卡侬的区域办理人才、普华永道的金融人才,期望让自己科学化的才干进步一些。

到今日,乐刻跟华住、华为、小米比都差很远,但有些问题没有其他人去处理,只能咱们自己办,要靠学习、补课、加班。

Q:职业变好,会缓解你们的焦虑吗?

韩伟:对我来说是提出了更高的要求。职业变好了,优质对手都出来了,竞赛加重了,但长时刻看顾客获益了。乐刻是成为比亚迪、华住,仍是柯达、大润发,欠好说。大润发跑赢了一切的对手,但输给了年代;柯达最早发明晰数码技能,但最终啥都没有。咱们争夺做比亚迪、华住,永久跑赢年代。

好歹仍是良性竞赛。上一个十年在某种程度上是和劣币做竞赛,今日是良币和良币之间的竞赛,对乐刻要求也会更高了。

Q:扩展门店规划、完结更多营收,是你们当下最重要的事吗?

韩伟:2019年,包含库克在内的181家美国尖端公司CEO联合宣言,呼吁企业应以发明夸姣社会为首要使命,把曩昔盈余至上的经济学底层推翻了。做企业的中心不能是挣钱,要环绕社会价值,这至少是一派干流理念。第二,最近几届诺贝尔经济学奖得主都是科斯系的,他们的理论是一起利益经济学。

每个人都有自己的系统和崇奉,乐刻天然生成遭到这些理念影响。比方门店盈余了,就应该敞开加盟,让更多人用乐刻的形式挣钱,我少分点,但规划扩展,挣钱更多了。考一个教练证凭什么要花3万块钱?咱们降到3000多。乐刻做健身房必定对得起自己的良知,不能去宰人、哄人、跑路。是不是要故意寻求“好人”的标签?其实也不是。这是咱们的底层考虑。

封面来历丨乐刻运动

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  • 日元:日元兑美元尾盘涨0.15%,报157.83日元,本周累涨0.89%,全体交投区间为156.14-158.08日元。此前日本财政大臣再次对日元汇率宣告正告。日本央行发布12月方针会议定见摘要,一位委员称,做出加息决议的机遇现已接近。一位委员称,需求坚持耐性,以重视美国方针方面的不确定性。日本央行行长植田和男上星期在坚持利率不变后表明,彻底评价薪酬和海外经济(尤其是美国)远景还需求"适当长的时刻"。
  • 离岸人民币(CNH):离岸人民币(CNH)兑美元尾盘涨29点,报7.3001元,日内全体交投于7.3098-7.2948元区间。
  • 加密钱银:市值最大的龙头比特币尾盘跌1.30%,报95250.00美元,本周累跌2.67%,12月26日亚太盘初曾涨至10.1万美元。最近七个天然日,现货比特币累跌2.35%,现在暂报94293美元,全体交投区间为99876.69-92406.58美元。第二大的以太坊尾盘跌1.04%,报3341.50美元,本周累跌4.06%,12月25日曾涨至2593.00美元。
比特币本周跌落
因为中东形势再度严重(以及原油和库欣库存大幅下降),本周油价上涨
  • 天然气:美国1月天然气期货收跌5.41%,报3.5140美元/百万英热单位,本周累跌超6.24%。TTF基准荷兰天然气期货涨4.09%,报47.725欧元/兆瓦时,本周累涨8.73%。ICE英国天然气期货上涨4.56%,报119.500便士/千卡,本周(三个交易日)累计上涨9.63%。
  • 美国动力信息署(EIA)陈述显现,上星期美国天然气库存削减了930亿立方英尺,低于分析师预期的998.3亿立方英尺,周环比下降2.57%,库存总量降至3.53万亿立方英尺。据央视,乌克兰外交部发言人泰希在新闻发布会上表明,乌克兰乐意考虑欧盟委员会关于动力供应的要求,但从下一年1月1日起,乌克兰将暂停俄罗斯天然气经乌克兰过境。

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